常言道：“三分治疗，七分护理”，这八个字说明了护理工作在整个医疗过程中的重要性。2月25日下午，上海蓝十字脑科医院护理部举办了2021年度护理管理研讨会。研讨会旨在共谋2021年护理工作的发展计划，提升医院的护理品质、品牌，以求真务实的工作态度把护理工作做得更精、更细、更实、更广。

▲ 2021年度护理管理研讨会顺利召开

　　集团公司护理督导主任朱建英教授、医院院长项耀钧，护理部骨干、各科室护士长等30余人参加了会议，副院长兼护理部主任周咏梅主持会议。

　　务虚探实 深规远虑

▲ 副院长兼护理部主任周咏梅部署工作计划

　　会议伊始，副院长兼护理部主任周咏梅部署了2021年医院护理工作计划。周副院长指出，2021年要紧紧围绕“巩固双评成果，力争顺利通过JCI复评，推动医院护理工作全面、健康、可持续发展”的工作目标，着重抓好六项中心工作：

　　一、要强化护士长目标管理标准化建设，注重结果导向，提高护士长工 作效率;

　　二、要倡导标准文化管理构建和谐团队，注重队伍稳定，增强护理群体内聚力;

　　三、要加大护理人才引入、培养、使用，注重岗位竞争，增强护理群体竞争力;

　　四、要加强护理质量安全工作检查指导，注重持续改进，提高护理工作有效性;

　　五、要创新护理教学科研科学思维方法，注重临床成果，提升护理教学科研内涵;

　　六、要深化优质护理服务专业内涵建设，注重品牌宣拓，不断提高护理服务水平。

　　周副院长对每项中心工作进行了详细地分析和解读，有目标、有方法，稳步有序谋发展，脚踏实地保落实。

　　集思广益 各抒己见

　　紧接着，院领导分组参加了各片区的讨论会。护士长们各抒己见，就临床常见问题、护理质量与安全、团队建设、耗材管理等问题，提出了很多建设性的意见和建议。讨论结束后，各片选取了一位护士长代表作总结发言。

▲ 各片区分组讨论

　　赵得梅护士长代表内科片区第一个发言。内科片区讨论了关于PICC的维护资质、患者跌倒、分层培训、新护士轮转达标率、高压氧高峰期专人管理、病房信号弱PDA执行受阻等问题，并提出了解决方案及设想。

▲ 内科片区护士长代表赵得梅发言

▲ 外科片区护士长代表张秀娟发言

　　张秀娟护士长代表外科片区发言，她提出电子台账模板、文化管理、敏感指标、物资管理等问题，提到了临床中存在的短板与不足，并提出多条专业性改进建议。

　　潘水云护士长代表监护室发言，她指出，目前临床工作实际，短期内要达到院领导的高期望、高目标很困难。在院内护理人才教育培训方面，医院对监护室委以重任，但“打铁必须自身硬”，潘水云护士长表示，一定会高标准、严要求，努力提升监护室团队的专业技能。

▲ 监护室护士长代表潘水云发言

▲ 特殊科室护士长代表许洁发言

　　许洁护士长代表特殊科室(包括手术室、静配、供应室等)最后一个发言。特殊科室对学习班、敏感指标监测、人员轮转、质量标准及文化管理等问题进行了热烈的讨论和踊跃建言。

　　大家在提出问题、想法的同时，积极探讨解决问题的方法及依据，在学院里有“大胆假设，小心求证”的讲法，在这里，体现了循证理念和严谨的科学思路。

　　聚焦目标 强化责任

　　随后，为进一步强化目标管理和责任担当，提高护理管理的科学化、规范化和精细化水平，副院长兼护理部主任周咏梅代表医院和各单元护士长签署了2021年护士长综合目标责任书。

▲ 签署2021年护士长综合目标责任书

　　责任书依据2021年医院护理工作计划制定，对各护理单元实行目标管理责任制，包括护理管理、质量安全、教学科研三个维度指标，职责明确，奖惩分明，激励大家“共识、共创、共担、共享”。